Hôpital - Tous mobilisés pour le projet de modernisation !

• Maintien sur site des capacités pour accueillir
  l’activité chirurgicale
  la maternité, la pédiatrie
  la prise en charge des maladies cardio-vasculaires, des AVC, de l’oncologie…
  les soins palliatifs
  la psychiatrie
   
• Développement 
  de activités nouvelles, télémédecine et téléconsultation 
  d'espaces de consultations pour des médecins de ville 
  de l’hospitalisation ambulatoire et des consultations

Le Conseil National d’Investissement en Santé et l’ARS Bretagne confortent le fait que notre Centre Hospitalier doit accueillir un plateau technique de médecine, de chirurgie, d’obstétrique, maternité et pédiatrie avec le plus possible de spécialités, comme le prévoit le projet d’établissement. 

Il est donc confirmé dans la plénitude de ses missions, à savoir un hôpital d’intérêt territorial majeur.

• La coopération avec d’autres établissements (dont le CHU de Pontchaillou) permet d’accueillir davantage de spécialistes à Redon pour des examens, interventions chirurgicales, accouchements, soins, accueil aux urgences. 
   
• Cela évite de se déplacer vers les hôpitaux de Rennes, Nantes, Vannes ou Saint-Nazaire (et encombrer), situés à 1h/1h30, selon les conditions de circulation routière, en journée. 

Nous devons nous battre pour que ces spécialités soient renforcées au Centre Hospitalier de Redon pour ne pas mettre les habitants en danger, éviter des dommages irréversibles en d‘AVC, infarctus, urgence chirurgicale et obstétricale.

• Le projet de centre hospitalier est un élément majeur d’attractivité pour les habitants, les activités économiques et les soignants de notre territoire, présents et futurs. 
• Avec 850 agents et salariés, l'hôpital de Redon est le plus gros employeur du territoire. 

C’est un équipement et des services qui engagent les 40 ans à venir. Mobilisons-nous pour que le projet soit à la hauteur des besoins !

• Une offre de soins complète : médecine, chirurgie, gynéco-obstétrique  et pédiatrie, urgences, SMUR, soins continus, psychiatrie, gériatrie
• Des spécialités : urologie, neurologie, ophtalmologie, oncologie…
• Des équipements d’investigation performants : l’IRM, scanner…
• Du personnel très qualifié avec des formations pointues
• Un engagement dans une démarche qualité 

Le Centre Hospitalier de Redon n’a pas connu d’investissement immobilier significatif depuis plus de 30 ans. Le surcoût d’exploitation du bâtiment actuel est estimé entre 1.5 et 2 millions d’euros par an, soit 60 à 80 millions sur 40 ans !

• Dépense énergétique excessive 
• Normes et sécurité dépassées
• Conditions d’accueil dégradées

La reconstruction du bâtiment qui accueille les examens et interventions est nécessaire pour assurer des conditions de travail satisfaisantes pour les soignants, accueillir dignement et en sécurité les patients, attirer de nouveaux praticiens. 

Le projet de reconstruction sur le site de Bellevue est abandonné. 

Projet retenu depuis l’automne 2024 : 

• Une construction neuve pour les chambres de près de 6 000 m² à proximité immédiate de l’hôpital actuel.
• L’ancien hôtel Dieu sera déconstruit pour préserver les places de parking.
• Choix de la maitrise d’œuvre à l’été 2025.
• Déconstruction de l’ancien hôtel Dieu à partir de septembre 2027 pour démarrer la nouvelle construction, pour une livraison fin 2028. 
   
• Budget de 30 M€ pour la déconstruction et reconstruction.
• Rénovation du plateau technique en 2029 : budget de 12,3 M€
• La fin de la rénovation du bâtiment actuel et de l’ensemble des services n’est pas dimensionnée ni programmée précisément. On évoque 2036 à 2039, à hauteur de 24 M€ (plan de financement à définir)
   

2014 | 1er projet de réhabilitation
2015 | Projet de modernisation de l'existant à hauteur de 25.5 M€
2017 | Une ambition drastiquement revue à la baisse : 7 M€ pour modernisation et travaux de sécurité
2018-2019 | Audit LEA pour reconstruction. 47 M€ pour 12 500 m². Erreur de surface de référence  
Janvier 2020 | Accord de l'ARS pour une reconstruction, avec un apport de 9 M€, puis 12.8 M€ en 2021 (Segur)
2022-2023 | L’assistance à Maitrise d'Ouvrage A2MO estime un besoin de 22 000m2, projet de 90 M€
Fin 2023 | Nouveau projet de construction d’un bâtiment  neuf sur le parking et restructuration des espaces techniques présenté par l'ARS : 40 M€, avec un apport de 20 M€ 
Juin 2024 : actualisation du projet de nouvel hôpital en implantant les nouveaux locaux pour les chambres à proximité immédiate de l’existant en déconstruisant l’hôtel Dieu
Janvier 2025 : présentation d’un calendrier et d’un processus de financement

Fin 2024, l’ARS porte son soutien financier de 20 à 30 M€. L’hôpital doit financer le reste par emprunt. 

Se pose la question de la garantie de l’emprunt et de son coût.

Pour rembourser cet emprunt, il est nécessaire d’améliorer le résultat des comptes :

• augmenter les recettes d’activité et les taux d’occupation
• abandonner  les fermetures temporaires et le recours à l’intérim
• éviter des dépenses pour augmenter les marges
• faire des économies avec le nouveau bâtiment (énergie et sécurité incendie)

Nécessité d’un soutien de l’ARS en aides d’exploitation jusqu’en 2035

La Région s’engage dans la dynamique en validant une formation en soins infirmiers à Redon dès 2025, en partenariat avec l’hôpital et REDON Agglomération. Des échanges sont menés avec les Régions Bretagne et Pays-de-la-Loire pour identifier les autres axes d’accompagnement du projet.

L’hôpital doit améliorer son attractivité pour recruter de nouveaux professionnels, et attirer plus de patients du territoire. Il est nécessaire que la communauté des professionnels du soin soit un soutien dans la promotion du CHIRC et que  les coopérations hôpital / médecines de villes soient renforcées. 

Les collectivités se mobilisent pour faciliter l’accès au centre hospitalier (infrastructures, parking, accès...)

La compétence sanitaire, en matière hospitalière, est une compétence exclusive de l’Etat (Ministère de la santé et les ARS) qui doit :

• prendre ses responsabilités en la matière,
• assurer que le portage du projet immobilier est faisable,
• assurer le financement (par recapitalisation du centre hospitalier, par apport d’un niveau de financement suffisant qui permettre l’équilibre économique et par la garantie des emprunts nécessaires).

Créé en 2011, il rassemble des acteurs de tous horizons : élus (parlementaires et élus locaux), citoyens et usagers, personnels de santé, et tout acteur du territoire souhaitant le rejoindre. Il vise à appuyer les besoins sur le centre hospitalier de Redon-Carentoir.

• Le comité de pilotage est coprésidé par Pascal BAGDIAN, sous-préfet de Redon et Elise NOGUERA, directrice générale de l’ARS. 
• Il doit nécessairement s'appuyer sur le Conseil de Surveillance. 

Ce projet doit retrouver un fonctionnement démocratique et transparent.

• Le directeur, personnage clé dans a gestion d'un hôpital, en est le représentant légal et en assure la gestion et la conduite générale. Il a autorité sur le personnel, ordonne les dépenses et les recettes, est responsable du bon fonctionnement des services. La procédure de nomination du directeur diffère selon le type d’établissement. 
   
• Le directoire, présidé par le Directeur, approuve le projet médical, prépare le projet d'établissement et conseille le directeur dans la gestion et la conduite de l'hôpital. La plupart de ses membres est issue du personnel de santé de l'établissement, ce qui permet d'influer sur la vie institutionnelle de celui-ci.
   
• Le Conseil de surveillance est l'instance décisionnelle. Il est doté de 3 collèges, composés de représentants des personnels, de personnes qualifiées et de représentants des usagers.

Les hôpitaux disposent aussi de plusieurs instances consultatives, dont la commission médicale d’établissement (CME). 

Rendez-vous à 9h au centre de santé SENS, 37 Grande Rue

• Halte à Brain-sur-Vilaine, place des Ormeaux, vers 10h15.
• Halte de Painfaut d’Avessac, vers 11h15.
• Halte au pont du Grand pas à Sainte Marie, vers 12h.
• Arrivée à la Croix des Marins, Redon, vers 12h45.

Rendez-vous à 9h au parking du Pont d’Oust (en face du camping).

• Halte à l’île aux Pies, côté Saint Vincent, près du site d’accrobranche (Escalade Verticale), vers 10h15.
• Halte à l’Ecluse de la Potinais, vers 11h.
• Arrivée à la Croix des Marins, Redon, vers 12h.

Rendez-vous à 9h30 sur le parking du camping de l'Ile aux Pies, côté Bains-sur-Oust

• Halte au Pont de la Marionnette, vers 11h30. 
• Arrivée à la Croix des Marins, Redon, vers 12h45.